中國工業(yè)報：杭機:年轻的母亲8在完❌整的有限公司🌈打造“匠人(rén)”隊伍 創新人才建(jian)設
在國(guó)際金融危機沖擊(ji)下，國内外企業正(zheng)在積極推動🌈新💁一(yi)輪科技創新和産(chan)品研發。爲搶占未(wei)來發展👅的戰略制(zhi)高點🆚，必須深入研(yan)究現代科技創新(xīn)和産品轉型升級(ji)的特點和規律，推(tuī)進科技📧創新和産(chǎn)品🚶結構調整。順應(yīng)時代要求，杭州青岛盈复自动化制造有限公司(急速版)（簡(jian)稱杭機股份）大力(lì)🧑🏽🤝🧑🏻打造“匠人隊伍”，構(gòu)建産品創新人才(cái)體系，推出首席工(gōng)程師、技術帶頭人(rén)、技術工種帶頭人(rén)、技術新秀和🌐青年(nián)崗位能手等系列(lie)評聘制度，使企業(yè)擁有了一大批高(gāo)端科技開發✊人才(cai)。近日，杭機股份正(zhèng)在開展第十一屆(jie)技術帶頭人、技術(shù)工種帶頭人、第四(sì)屆青年技術新秀(xiù)、青年💯崗位能手、第(di)三屆首席工程師(shī)評聘工作。
創新型(xíng)人才是産品轉型(xíng)升級的第一資源(yuán)。在戰略性轉型升(shēng)級過程中，産品高(gāo)地、人才高地、創新(xīn)高地之間存在顯(xiǎn)著的相關性，高端(duan)平台吸引高端人(rén)才，高端人才研發(fa)🤟高端産品。能否開(kāi)發出具有時代先(xian)進性的高端産品(pǐn)，關鍵在于能否吸(xī)引到高端人才。
科(ke)技創新需要一種(zhong)靈感，需要一種創(chuang)作沖動，需要充分(fen)調動員工的潛能(neng)，無法用一種僵硬(ying)的條條框框去管(guǎn)理和制約，因此，企(qǐ)業應該在制度上(shang)爲科技人員創造(zào)性思維的發揮提(tí)供廣闊的空間。杭(hang)機股份推行帶頭(tóu)人制度就是爲此(ci)所做的積極有效(xiao)的探索。
打造杭機(ji)股份“匠人”隊伍，推(tuī)行技術帶頭人評(ping)聘制度曆👄史，可🐕以(yi)追溯到2025年12月份。開(kāi)始實行帶頭人制(zhi)度時，評聘的面較(jiao)狹。隻評聘♌兩方面(mian)的人才，一是技術(shù)帶頭人，二是技術(shu)工種帶頭人。該制(zhì)度🧡推行一段時👉間(jiān)後，實際能評爲帶(dài)頭人的都是在企(qi)業裏工作了一定(ding)的年限🍉、積累了較(jiao)豐富的工作經驗(yàn)的員工，工作時間(jiān)不長的員工，無法(fǎ)與他們進行競争(zhēng)。但🧡公司的技術人(rén)才應該是後浪💋推(tuī)前浪，新人輩出，一(yī)代勝過一代的。考(kǎo)慮此種因素，公司(sī)緊接着推出了青(qīng)年🐅技術新秀和青(qīng)年崗位🔴新秀評選(xuan)活動，專門面向35歲(suì)以下的年輕技術(shu)骨幹。
這樣的評聘(pin)制度，體現出杭機(ji)股份重視産品開(kāi)發人員一樣重👌視(shì)一線技術工人。因(yīn)爲一個企業如果(guo)僅有🌈開發設計能(neng)力，而缺乏一流的(de)生産技術工人，仍(réng)然不可能生産出(chū)一流的産品。如果(guo)♍缺少高水平的一(yi)線技術工人，那麽(me)，受到客戶歡迎、具(ju)有市場生命力的(de)機床樣品生産出(chu)👉來後，很難形😘成規(guī)模生産。同時，對一(yi)線🌈技術工人的考(kao)核，不僅應注意“量(liang)”，更應重視“質”的考(kao)評，才能避免簡單(dān)的活大家争着幹(gàn)，難做的、技術要求(qiu)高的♉，甚至需要進(jìn)行技術攻關的活(huo)互相推诿現象，從(cong)而保🐅護、鼓勵一線(xian)技術工人鑽研✏️技(ji)術，提高技能的積(jī)極性。工程技術設(she)計人員是人💰才，一(yī)線技術🐉工人同樣(yang)是🏃🏻企業的人才。
一(yī)個企業的技術人(ren)才分布呈金字塔(ta)型結構。充分發揮(huī)塔尖特别優秀的(de)技術人才的價值(zhí)，激發他們的造性(xìng)和工作🧑🏾🤝🧑🏼積極性，不(bu)僅能爲企業創造(zao)價值，而且也能在(zai)廣大技術人員中(zhong)起到表率🏃♂️帶頭和(hé)激勵作用。于是🈲杭(hang)機股份又推出了(le)首席工程師評聘(pin)制度。首席工程師(shi)評聘标準是以能(neng)獨立✌️或主導承擔(dan)重要産品設計、項(xiàng)目開發及重大、關(guan)鍵技術難題攻關(guān)解決情況，技術創(chuàng)新或科技成果獲(huò)獎情況，帶徒幫教(jiāo)情況爲主要考核(he)要素；能評爲首席(xi)工程師的✏️整個公(gong)司🔞僅有一至二名(míng)。
這樣，杭機股份的(de)科技人才建設，已(yǐ)形成了首席工程(chéng)師、技術🏒帶頭人、技(ji)術工種帶頭人、技(jì)術新秀、青年崗位(wei)新秀等一個完📱整(zhěng)的系列。
評聘工作(zuò)由員工本人提出(chū)申請，填寫技術帶(dai)頭人、工種帶頭🌈人(ren)💜等申請表，經所在(zai)部門審核後，提出(chū)意見，報公司評聘(pin)📐委員‼️會。評聘委員(yuan)會本着“公開、公平(píng)🔅、公正”原則，組建以(yǐ)總經理爲主🤩任、由(yóu)技術、人力資源等(děng)相關部門參加的(de)公司評聘⛷️委員會(hui)。每一屆評聘活動(dong)，都制訂具體方案(an)，宣傳發動，營造氛(fēn)圍，并将方案以文(wén)件形式下發。
評爲(wèi)首席工程師者，采(cai)取具有市場競争(zheng)力的年薪制。評♉爲(wèi)技術帶頭人、技術(shu)工種帶頭人及技(ji)術新秀、青年崗位(wèi)能手者，每月享受(shou)數百元津貼，并不(bú)影響公司其它科(kē)技獎項獎勵。
爲激(jī)勵技術創新，公司(sī)還建有系列獎勵(lì)制度，如新産品開(kāi)發獎勵，技術質量(liàng)攻關獎，企業的分(fen)配制度明顯向技(jì)術能人傾斜。
創新(xīn)人才體系助推企(qi)業發展
企業構建(jian)産品創新人才體(tǐ)系，最重要的是要(yao)提高核🐪心人才對(duì)企業的忠誠度，讓(rang)他們找到自己認(ren)爲合适的位📐置，自(zi)♋我價值得到最大(da)化的實現。杭機股(gu)份在推行帶頭人(rén)制度前，工程技術(shu)人員和技術工人(rén)跳槽率較高，推行(háng)帶頭人制度後，跳(tiào)槽✏️現象大爲減少(shǎo)。特别是留住了核(hé)心技術人才。技術(shu)帶頭人、技術工種(zhǒng)帶頭人，在生産工(gōng)作任務忙時，常主(zhǔ)動放棄休息日，連(lián)班運轉。兩個帶頭(tóu)人隊伍中，湧現出(chū)省、市級勞模、省技(jì)術創新⭐能手、全國(guó)五一勞動獎章獲(huo)得🌏者等一批💋先進(jin)個人。
帶頭人、技術(shu)工種帶頭人制度(dù)的推行，提高了工(gong)程技術設計人🧡員(yuan)和技術工人在企(qi)業中地位，形成了(le)㊙️濃厚🌈的尊重知識(shi)、尊重人才的良好(hǎo)風氣，促進了員工(gong)學習創新的積極(ji)性。“你唯一🔆持久的(de)競争優勢是🌍具備(bèi)比你的競争對手(shou)學習得更快的能(neng)力。”成爲公司流行(hang)的格言。
擁有了一(yi)批高水平的産品(pin)設計研發人員，杭(hang)機股份産品制造(zao)♈結合了現代設計(jì)理念，加快了産品(pin)的轉型升級，産品(pǐn)向高🈲速、複合、高精(jīng)度、高剛性發展的(de)🆚基礎上，正進一步(bù)向高🔞效、超高精度(dù)邁進。公司僅2011年投(tou)入開發的就有40多(duo)種新産品。目前公(gong)司的數控大☁️型龍(lóng)門式平面磨床系(xi)列已列爲國家🐉級(jí)重點新産🐇品；數控(kong)成形磨床産品多(duō)次創造中國企業(ye)新紀錄，占據了國(guo)内技術制高點；具(ju)有國際先進水平(ping)的高精📞度數控立(lì)軸複合磨床，開發(fa)當年就形成系列(lie)化批量生産💰；近年(nián)新開發的動梁式(shi)精密導軌磨床技(jì)術已經成熟，成爲(wei)國内爲🏃♀️數不多的(de)能生産動定梁‼️導(dao)軌磨床企🤞業；大型(xíng)直線滾動導軌精(jīng)密曲面成形數控(kong)🏃♂️磨床HZ-088CNC列入國家工(gong)信部科技重大專(zhuan)項項目；“MKC7150×50型精密數(shù)控⛱️剪刃成形磨床(chuang)”、“HZ-078CNC數控直😘線滾動導(dao)軌專用😘磨床”分别(bie)獲得重點領域國(guo)内首台（套）産品認(ren)定。
式帶頭人制度(du)，是杭機股份實現(xian)“創建學習型企業(ye)，打🏒造百年杭機”戰(zhan)略目标中一項實(shí)施具體措施。要保(bǎo)持企業勃勃生機(ji)🈲，創新永遠是企業(ye)的靈魂，是企業發(fa)展⭕的主旋律。杭機(jī)股份一定能從預(yù)定目标出😍發，不斷(duàn)追👈求卓越，躍上新(xīn)的高度。
來源：2025年12月(yue)9日《中國工業報》B4裝(zhuāng)備周刊
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