逆勢上揚(yáng) 勇創佳績 -- 杭機(ji)股份2016年下半年(nian)生産經營形勢(shi)向好⚽思🚩思re热免费精品视频66🌈
發布時間(jiān)：2025年12月9日 浏覽次(cì)數：8344
一、上(shàng)情下達，無縫溝(gōu)通，管理優化，提(ti)質增效
自孫益(yi)民總經理5月份(fen)回廠主持工作(zuò)以來，通過總經(jīng)理緻全體員工(gōng)的一封公開信(xìn)、召開全體管理(lǐ)人員、黨🎯員大會(hui)、與一線車間及(ji)部門的10次座談(tán)會、簡報等形式(shi)向員工傳遞了(le)公司生🌍産經營(ying)實際狀況、面臨(lín)的困難與挑戰(zhàn)，提💋出了基于企(qi)業實際及市場(chǎng)變✉️化條件下實(shi)現企業扭虧脫(tuo)困目标的“三步(bù)走”戰略🈲，使得員(yuán)工的思想情緒(xu)和工作态度等(deng)得到了極大💋的(de)穩定和🏒改善，全(quán)員精神面貌煥(huàn)然一新，堅定了(le)對企業發展的(de)信心；
通過建立(lì)公司郵箱系統(tǒng)、明确各類例會(huì)工作重點、倡導(dao)微信群♻️即時溝(gou)通、建立和完善(shan)幹部工作紀律(lǜ)等措施使得各(gè)項信👉息無縫有(you)效流轉，真正實(shí)現了上情下達(dá)，下情上明，極大(da)的提🙇♀️高了溝通(tong)速度和工🔞作效(xiào)率。
通過明确目(mu)标簽訂責任狀(zhuàng)、建立綜合考評(ping)委員會、批示㊙️部(bu)門（車♉間）月度工(gōng)作重點、改進方(fang)向等機制方法(fa)的建立，實現🚩了(le)部門權🥰責明晰(xī)、獎懲到位，工作(zuo)執行力、工作質(zhì)量得到有🌂效提(tí)升。
通過快速擴(kuò)産，提高職工收(shōu)入，恢複和建立(li)技術帶頭人、技(jì)術能手、技工工(gong)種帶頭人、崗位(wèi)能手評聘制度(du)強化骨幹激勵(li)，建💞立大學生培(pei)養基金，加強人(ren)才培養等人才(cái)政策的推進，構(gou)建了人心穩定(ding)，激情昂🔴揚的人(rén)員💔留用氛圍，不(bú)但實現了現有(you)職工的穩定，而(ér)且促使了一些(xiē)原離廠管理、技(jì)工人才的回歸(gui)。
二、生産組織結(jié)構、組織方式變(biàn)革，産量翻番
依(yi)據現今機床市(shi)場競争激烈，交(jiāo)貨期短、個性化(hua)要求☀️多📱的📞特點(diǎn)，公司下半年在(zài)産品生産組織(zhi)上進行了一系(xì)列✂️調整變革，取(qǔ)得⚽了通用機床(chuáng)産能有效提升(sheng)、專用機床生産(chǎn)組織方式成功(gōng)變革、機床線業(ye)務🐅初步成功‼️等(deng)諸多成果，爲公(gong)司在2017年乃至後(hou)續搶占銷售機(ji)遇，開拓新的增(zēng)長🍉點打下了堅(jiān)實的基礎。
通用(yòng)磨床的生産上(shàng)，通過場地調整(zheng)、人員擴充優化(huà)、工藝路線、物流(liú)路線調整優化(hua)，實現了有效的(de)産能提升和周(zhōu)期壓縮，月出産(chan)機床數量大幅(fú)攀升，且仍有上(shang)升空間。
同時，針對(duì)交期短、困難多(duō)，但對杭機經營(ying)發展有重大機(jī)㊙️遇🌈及曆史意義(yi)的MXX-001項目，采取了(le)公司曆史上的(de)首次項目制管(guan)理。推行項目組(zu)長負責制，明确(què)各環節、節點💜時(shi)間與責任，突出(chū)效率🈲與質量，全(quan)力确保了🔴項目(mu)的按期推進。
三(sān)、逆勢上揚，搶占(zhàn)市場，占有率穩(wen)步提升
2016年，在整(zhěng)體經濟下行壓(yā)力依然巨大，市(shi)場競争進一步(bù)加劇的情況下(xia)，銷售部門依照(zhao)公司扭虧脫困(kùn)三步走戰略，以(yi)董⚽凱夫副總☁️經(jing)理爲首的銷售(shòu)團隊，通過嚴格(ge)執行專機産品(pin)💜拼承接合同，普(pu)機産品拼銷售(shou)機會，細💚分市場(chǎng)，細分産品，艱🤞苦(kǔ)卓絕，不放過任(rèn)何銷售機會的(de)💋市場策略，在同(tóng)行企業普🌈遍下(xia)滑的情況下，取(qu)得了❓産品市場(chang)占有率⛷️和銷售(shou)收入的穩定乃(nǎi)至提升。
四、調整(zheng)優化産品結構(gou)，建立适應市場(chǎng)，适度領先的産(chan)⛹🏻♀️品體系
2025年12月，在(zài)充分調研的基(jī)礎上出台了《杭(hang)機股份技術發(fa)💚展和産🍉品👉結構(gou)調整總體思路(lu)(概要) 》對近兩到(dao)三年的技術發(fā)展和産品結構(gou)調整方向進行(háng)了明确😄。強調，在(zài)最近的🔱兩到三(sān)年内，必須堅定(dìng)“數控精密、成👣型(xing)高效、大型專用(yòng)，成套成線”的技(jì)術發展及産品(pǐn)研發十六字方(fang)針，從杭機現有(yǒu)磨床的規格品(pin)種入手，結合進(jìn)口磨🧑🏾🤝🧑🏼床🏒的規格(ge)品種和細分市(shì)場及細分産品(pin)的原則形成三(sān)維的條件空間(jiān)，鎖定有限目标(biāo)，實施☁️重點突破(pò)，對普通平磨、精(jing)密和高精度平(ping)磨及雙端面磨(mó)床❤️、複合磨、導軌(guǐ)💞磨、龍門磨等系(xi)列機床的調🍉整(zheng)優化提出了具(jù)體的思路和要(yao)求。
經過幾個月(yuè)的努力，技術部(bù)依照産品結構(gou)調整總體♈思路(lu)(概要㊙️) ，已完成數(shù)控高精度磨床(chuáng)（PSG）、平面成形磨‼️床(chuáng)、龍門磨床、雙端(duan)面磨床等6大系(xi)列産品的技術(shù)優化項目和數(shù)控系統開♈放性(xìng)應用、特殊材料(liào)磨削、伺服液壓(ya)等6項新技術項(xiàng)目的方👨❤️👨案編制(zhì)和拟定。杭機産(chǎn)品正朝着⚽适應(ying)市場，适度領先(xian)，以滿足客戶需(xū)求🚶爲核心的二(èr)極化、差異化方(fang)向大步邁進。
五(wǔ)、鎖定目标，全力(li)以赴，打赢2017年脫(tuo)困之戰
回顧2016年(nián)下半年的工作(zuo)，公司各系統都(dou)取得了很多值(zhi)得肯定的成績(ji)，産能得到有效(xiào)提升、銷售實現(xiàn)逆勢上揚、産品(pǐn)變革順利推進(jìn)、客戶體驗中心(xin)初步建成等。但(dan)也還有很多工(gong)作沒有完成，如(ru)專機生産的🔴快(kuai)速反應機制、後(hòu)市💯場業務的快(kuài)速開拓、采供倉(cāng)儲系統的優化(hua)等等。
因此，我們(men)既要肯定成績(ji)又不能沾沾自(zi)喜，要正視困難(nán)更要堅定信心(xīn)。公司号召全體(ti)員工，要秉承“狹(xiá)路相逢勇者勝(shèng)的亮劍精神”和(hé)發揚“非我莫屬(shǔ)，舍我其誰”的勇(yǒng)氣，全員一心、緊(jin)盯目🙇🏻标，全力以(yǐ)赴做好各項工(gōng)作，爲打赢2017年全(quan)🌂面扭虧脫困的(de)攻堅之戰貢獻(xian)最大的力量！
